乘着国补政策的东风，国内小家电市集颇有图穷匕见之势。本年一季度小家电市集领域832亿元，同比增长8.2%。尤其个护小家电类目大叫大进，成为增速最快的细分赛谈。

尽管个护小家电强势崛起，但并不料味着企业的日子就好过了。举例被誉为“国产剃须刀一哥”的飞科电器(下称飞科)功绩走势较着疲软乏力。本年1—3月，营收11.57亿元，同比下滑1.47%；归母净利润1.81亿元，同比微增0.49%。

近两年由于消耗需求转弱，小家电市集遭受降温。转型成为许多小家电企业共同靠近的课题。很较着，在行业下行的大配景下，飞科还莫得找到解围的地方，不仅失去了主动权，也丢失了国产第一的精气神。

01 净利润腰斩，销量下滑

1月16日晚间，飞科发布了2024年度功绩预报，讲明期内瞻望已毕归母净利润4.64亿元，同比下跌54.45%。在公密告布的次日，飞科股价急转直下，跌幅超6%。固然提前打了防护针，但当厚爱财报出炉时，投资者照旧有些惊愕不已。

4月29日，飞科露馅了2024年打算数据，营收41.5亿元，同比下滑18%；归母净利润4.58亿元，同比下跌55.1%。值得提防的是，这是飞科自2016年上市以来，交出的最差功绩。尤其净利润告成腰斩，盈利智力倒退至十年前水平。

要知谈在2023年，飞科刚刚迈过50亿门槛，净利润10.2亿元创下历史新高，如何不到一年就一忽儿恶化了呢？关于功绩蓦然变脸，飞科给出的诠释为受双品牌结构计谋改变的市集衔尾过渡期和消耗环境变化双重影响。

在上市的十年期间里，飞科功绩其实曾经出现过波动。2019—2020年期间收入相连下滑，净利润缩水至6亿领域。比较奇怪的是，在疫情狠毒的三年里，飞科却迎来了逆势爆发。

2022年营收46.27亿元，比拟2020年加多了10.59亿元。净利润从头回到2018年水准，来到了8.23亿元。都知谈疫情催熟了厨房经济，然则飞科的剃须刀并不在厨房小家电之列。

如实，在2020年飞科入股了互联网厨电品牌纯米科技，其生存家电、其他产物业务都出现了大幅增长，然则一共2亿多的领域再如何增长也弗成能将飞科带飞。

那么飞科爆发的原因是什么呢？一是疫情期间浙江丽水、安徽芜湖两大基地莫得停工停产，保证了产能，进而填补了市集的空缺期；二是从2020年运转剃须刀产物由低端向中高端迈进，产业结构已毕改变，拉升了营收和利润数据。

蚁合财报数据来看，2020—2022年，飞科剃须刀分娩量均在5100万只阁下，并莫得出现太大波动。反而销量从5655.8万只下跌至4774.32万只。

到了2023年，由于产物处于更新换代改变期，剃须刀分娩量降至4527.93万只；销量进一步栽种达到了4940.9万只，固然莫得记忆至5000万水准，但收入却创造了史上最好。

再回偏执看2024年，许多投资者其实对飞科功绩下滑给出的诠释并不太认可，毕竟此前产业结构改变初见成效。不外通过疫情前后对比，不难发现，飞科的中枢维持剃须刀业务早就有了疲软之势。仅仅收拢了机遇，欺诈品牌升级笼罩了危境。

当疫情攻击性消耗回落，其他品牌复工复产行业归附常态，飞科天然转不动了。或者说在市集环境骤变下，飞科的高端转型还只停留在名义。

02 多元化难造第二弧线

跟着消耗升级的到来，以及男性健康意志的醒悟，连年来剃须刀赛谈百花皆放。有关词自昨年起，市集风向较着发生了变化。据奥维云网数据，2024年线上电动剃须刀零卖额86.1亿元，同比下跌了6.9%。

赛谈领域缩水，一方面由于经济下行消耗疲软，另一方面经由多年发展，剃须刀市集竞争加重趋于实足。关于飞科而言，天然不是个好音尘。

昨年飞科电动剃须刀业务收入26.89亿元，同比下跌18.1%。天然飞科也莫得在一棵树上吊死，早在2005年就推出了电吹风、电熨斗、剪发器等产物，开启多元化征途。连年来又彭胀到吸尘器、烧水壶、蔓延线插座、电动牙刷等多个细分赛谈。

然则经由近20年的多元发展，剃须刀和电吹风依旧是飞科的主力军。昨年这两项业务收入统统34.57亿元，占营收比例为83.7%。为什么多元化莫得起来，原因也很粗浅。诸如剪发器、毛球修剪器、烫发器、电熨斗等产物，市集领域原本就不大，况且风光散播，飞科很难从中招揽活力。

飞科曾经想把电吹风打酿成第二弧线，2021—2024年，电吹风收入复合增速为14.16%，营收占比由13%栽种至18.64%。光看数据，很是可以，有关词跟着戴森、追觅、莱芬、小米等品牌的出现，飞科好像又丧失了竞争力。

举例2023年7月飞科才推出了首款高速电吹风星河星环系列，相较友商照旧晚了好几年。更何况昨年电吹风业务还出现了7.39%的下滑，这一数据也曲折标明其高端化转型并不得手。

当今飞科领有“博锐”和“飞科”两大品牌，其中博锐主打性价比，面向百元内市集，对标超东谈主、奔腾；飞科则扛起智能化大旗，聚焦中高端赛谈，和飞利浦、博朗、松下打擂台。

在2024年年报中，飞科说起中高端产物销售比例达到60.78%，较昨年栽种了9.83个百分点。以此诡计中高端产物收入为25.11亿元，要低于2023年的25.72亿元。为什么飞科的高端化哑火了呢？

无人不晓，在国东谈主眼中飞科性能优厚价钱不贵，一直是飞利浦等国际大牌的最好平替。一忽儿杀入300元以上市集，消耗者一期间难以汲取。虽说成绩于头部效应，中高端销量大有起色，但纵不雅电商平台飞科卖得最好的照旧200元以下产物。

雪上加霜的是，其中低端业务不异遇到了成长瓶颈。2024年博锐品牌收入8.82亿元，同比增长仅为1.55%。低中高产物线全面放松，这就不是市集大环境的障碍了，而是打算策略出现了问题

03 打算模式升级近在眉睫

1999年，从事刀网配件交易多年的李丐腾创立了我方的剃须刀品牌“飞科”，经由5个月的钻研，飞科终于推出了中国第一款双头旋转式剃须刀，冲破了国际品牌的操纵，自此一炮而红。

2001年李丐腾作念出了一个进攻决定，斥巨资在央视黄金时段打告白。在央视的广大影响力下，飞科品牌有名度节节攀升。有了名声便不愁销量，有关词销量的骤增，又给飞科的产能出了个繁重。

2007年飞科组建无区域集团，引进温州土产货的川洋、三明、朗驰等7家电器和剃须刀分娩企业为其代工，才莫得了黄雀伺蝉。可以看出飞科的得手壮大在于两点：一是重营销，二是轻钞票。

这种打算模式在十几年前的国内市集很是见效，然则步入新消耗期间，尤其转型高端市集后，可能就成了桎梏。其实早在IPO期间，飞科的重营销和外包模式就激发了很大争议。

2012—2013年，飞科剃须刀和电吹风接近好像的产量是由外包企业分娩，直到2021年其外包分娩比例才降至53.9%。昨年自主分娩比例达到了63.03%，证据飞科特意加大自主分娩力度，为高端化作念准备。

不外恒久以来的外包模式，早就严重制约了飞科的想象和研发智力。况且高端化不是单纯提高价钱，本便是企业科技实力的外皮体现。2022—2024年飞科研发用度别离为8883万元、9928万元、9642万元，营收占比不及2.4%。

反不雅销售用度却节节攀升，由2020年的4.2亿元狂增至2024年的14.86亿元。明显，飞科的高端化并不是由技巧撑持，而是由营销驱动。是以能看到近些年，飞科在花疯狂气阿谀年青东谈主，包括和迪士尼草莓熊、漫威蜘蛛侠等各式有名IP联名。

要是依靠联名卖出高价钱，营销找对地方也可以，但要道是飞科的营销点照旧有些逾期。剃须刀是男士专用，在传统不雅念里，想要从男性口袋里获利几乎难如登天。况且直男也分不出低端货和高级品的区别。

有关词当天不同往昔，当男性阻隔当器具东谈主，运转阿谀我方，剃须刀市集的营销地方就必须跟上期间步履。再来看飞科的营销地方一直偏向女性受众，通过“情东谈主节”“520”“父亲节”等各式节日来传播品牌文化，提振销量。

都知谈一般家庭的财政大权掌执在女性手中，这么的营销作念法无可厚非。然则举例机甲酷酷系列的剃须刀，有若干女性会结实它的好意思呢？俗语说，地方分歧，再如何用功亦然徒劳，飞科不光要栽种产物本色，还需在营销高下一番功夫。

04 结语

国内剃须刀市集日渐老练，当小米、追觅等互联网品牌为赛谈注入簇新血液，刮起了科技风，飞科压力详情陡然倍增。赖以得手的轻钞票和重营销模式在新期间下失灵，飞科也从引颈者变成了跟从者。

天然当作老牌王者九游会J9，飞科的品牌影响力无须置疑，产业链条体系十分完善。不外想要走出功绩乏力的窘境，飞科必须开脱在渠谈、营销、产物三方面的旧想路，智力重获更生。